Logistik

ingenieur’projekt – Ihr zuverlässiger Partner

Das Kerngeschäft der Firma ingenieur’projekt liegt seit 1994 in der Sicherstellung des Standortes Deutschland für mittelständische produzierende Unternehmen.

  • Wir sind ein Team von Ingenieuren und Naturwissenschaftlern, das sich darauf spezialisiert hat, in einer ganzheitlichen Betrachtung Material- und Informationsflüsse in Richtung kürzerer Durchlaufzeiten und höherer Lieferpräzision bei gleichzeitig geringeren Beständen zu optimieren – kurz gesagt:
    • Wir haben uns auf Logistikberatung und –planung spezialisiert.
    • Unser Know-how haben wir in der Vergangenheit bei der Optimierung von organisatorischen und IT- Prozessen bei Logistikdienstleistern, speziell auch bei Eisenbahnverkehrsunternehmen, erfolgreich zum Einsatz gebracht.

Auf dem Gebiet neutraler Analyse unterschiedlicher Betriebsabläufe erstellen wir auch für Ihr Unternehmen individuelle betriebliche Optimierungslösungen nach

  • Analyse
  • Bewertung
  • Konzept
  • Robusten Maßnahmenvorschlägen
  • Umsetzung (Trainings, Schulungen, etc.)

Wir haben den Blick für die entscheidenden Details!

Wir liefern Ihnen eine klare Bewertung Ihrer Abläufe, deren Effizienz wir anhand nachvollziehbarer Kennzahlen transparent machen. Unsere Tools haben selbstverständlich Schnittstellen zu den gängigen EDV-Systemen (PPS/ERP und BDE).

Lösungen nach Maß

Im Rahmen eines Workshops stellen wir Ihnen unser Konzept für eine Optimierung Ihrer Betriebsabläufe dar.

  • Wir moderieren die Diskussion und den Entscheidungsprozess zwischen den einzelnen Abteilungen Ihres Unternehmens.
  • Erfahrungsgemäß lässt sich die Akzeptanz veränderter, auch unkonventioneller Lösungen z. B. in einem Planspiel vermitteln – so werden die Ängste Ihrer Mitarbeiter gegenüber Neuerungen effizient abgebaut und in Kreativität umgelenkt.
  • Wir gewährleisten die zielstrebige und termingerechte Durchführung der Umstrukturierung – die langfristige Sicherung des optimierten Ablaufs ist jederzeit anhand der Kennzahlen zu überprüfen.
  • Unser bewusst klein gehaltenes Expertenteam mit thematischer Spezialisierung auf die Optimierung der Produktionslogistik bietet Ihnen entscheidende Vorteile:
  • Einsparung des Overheads großer Beratungsunternehmen
  • günstigere, schnellere und flexiblere Lösungen Ihrer Problemstellungen
  • schnelle Expertisen
  • kurzfristige Mitarbeiterschulungen
  • Nähe zur Realität innerbetrieblicher Abläufe

Testen Sie uns!

Projektbeispiel Schienenverkehr

Bei einem Hafenbetreiber mit eigenem EVU haben wir uns auf folgende Schwerpunkte konzentriert:

  1. Analyse und Bewertung der Organisationsstrukturen in Zusammenhang mit einer Softwareeinführung
    • Analyse der Aufbau-und Ablauforganisation
    • Untersuchung der Informationsflüsse im Auftragsdurchlauf unter besonderer Berücksichtigung des Ressourceneinsatzes
    • Revision der Software mit Abgleich der zugrunde liegenden Lasten- und Pflichtenhefte
    • Erarbeitung von Maßnahmen zur Konsolidierung der unterschiedlichen IT-Inselllösungen
  2. Überprüfung der Wirtschaftlichkeit
    • Überprüfung der vorhandenen Kalkulationssystematik
    • Erarbeitung von alternativen Kalkulationsmethoden
    • Kostenrechnerische Überprüfung eines Quartals anhand der vorgeschlagenen Systematik
  3. Zeitaufnahmen ausgewählter Verkehre (abgeleitet aus den Ergebnissen aus 2.)
    • Identifizierung von wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
    • Erarbeitung von maßnahmen zur Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten auf der Bais
      • beeinflussbarer Größen mit dem Ziel einer Ressourcenoptimierung
  4. Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen